尹总强调,作为公司高层,一项非常重要的任务就是抓管理,好的管理要讲求方式方法,要追求科学化、规范化,真正管理能力卓越之人,不用事事亲力亲为,他能使人尽其用,将团队的力量最大化。他要求,各单位要加快制度流程的建设,让服务标准化,奖惩标准化,各项业务流程有据可依,实现公司管理水平质的提升。同时,相关单位必须改变工作思路,变“坐销”为“行销”,变被动为主动,以更加积极地姿态去创造销售业绩。
本次述职大会全面、真实、客观地反映了集团高层管理人员及其团队2017年度的工作开展情况及优秀成果,对于公司下一步的战略制定具有重要意义。各职能总监、总经理通过述职,明确了各自业务板块的发展方向和工作任务,并对下年度的工作重点做到了心中有数,均表示将在会议精神的指导下,将各项要求贯彻落实到工作中,新的一年与公司一起乘势而上,绚烂绽放!